Der Kampf um die "Richtigen" hat mittlerweile alle Branchen und Unternehmensformen erreicht. Wie echte Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit und Personalstandsstabilität gelingen kann, ist indivduell. Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrer eigenen Unternehmenslösung arbeiten! Ein Impulsvortrag, ein Workshop hilft aktuelles Handeln zu überprüfen!

Die Zeiten ändern sich - die Menschen auch

Offenkundige unterschiede in der Generationenlandschaft führen zu Missverständnissen und Konfliktlagen.

Eine besondere Zielgruppe? Junge Akademiker und gut ausgebildete, intelligente Absloventen an Bord zu nehmen, scheitert häufig an der noch auszuprägenden Führungs- und Teamfähigkeit der potentiellen Leistungsträger.

Lernen betrifft alle Sinne. So erfassen wir durch reines (Zu-)Hören nur etwa 20% des Gesagten. Das reine (Zu-)Sehen erreicht einen Behaltenserfolg von 30%. Durch Hören und Sehen erreichen wir also bereits 50 %. Sehen, hören und darüber reden verhilft uns bereits zu etwa 70%. Sehen, hören und darüber reden in Komination mit dem selber Tun verhilft uns zu einer Behaltensquote von erstaunlichen 90%! Das nenne ich aktivierend Lernen!

Vor jedem Ziel - einer Entscheidung,  steht ein Motiv, das Veränderung erzwingt. Eine Veränderung zu erwarten, ohne ein griffiges, persönliches Motiv zu haben, ist ebenso langwierig und anstrengend wie das Warten auf den berühmten Herrn Godot. Die eigene Ziele- und Wertewelt zu nutzen, um die eigenen Vorteile zu erkennen, hilft dabei, Prozesse erheblich zu beschleunigen. Neben dieser Beschleunigung erleben wir aber vor allem auch eine erhebliche Steigerung der Effizienz im Team. 

Wie helfen Ihre Mitarbeiter heute dabei neue Leistungsträger zu gewinnen?

Und dabei ist das so einfach!
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Führung war gestern - Agile Teams brauchen Ermöglicher und Leitplanken

Die Kunst, vorhandene Talente im eigenen Unternehmen zu erkennen und dann richtig zu fördern, ist eine Herausforderung. Schon einmal den Blick von außen gewagt?
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Mit dieser vielschichtigen Gemengelage beschäftige ich mich seit geraumer Zeit. In meiner Arbeit helfe ich den Beteiligten indem ich die Funktion eines Scheinwerfers einnehme. Aus diesem Bickwinkel erhellen sich die Dinge die gerne bei der Flucht in die Sachlichkeit auftauchen. Gemeinsam im Gespräch bleiben, Gesprächs- und Lösungsoffenheit zu erzeugen ist für mich als Beobachter und Begleiter einfacher zu schaffen! Mehr